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作为医改前医院的重要收入来源,医用耗材在“耗材零加成”和“两票制”发布实施后,逐渐从利润中心变为成本中心,失去了原有的流通环节和利润空间,同时暴露了传统医用物资管理模式效率低、开支大等问题,影响医疗物资运转效率。业内人士指出,SPD模式,作为一种全院医用物资一体化管理模式,将进货管理、在库管理、运送管理和消费管理等事务进行统筹规划,在信息化、物联网等技术支持下,能够让医院实现供应链精细化管理、高值耗材全流程可追溯、成本控制以及管理效率的提升。据众成医械数据,2016年至2022年,当年度SP... 作为医改前医院的重要收入来源,医用耗材在“耗材零加成”和“两票制”发布实施后,逐渐从利润中心变为成本中心,失去了原有的流通环节和利润空间,同时暴露了传统医用物资管理模式效率低、开支大等问题,影响医疗物资运转效率。业内人士指出,SPD模式,作为一种全院医用物资一体化管理模式,将进货管理、在库管理、运送管理和消费管理等事务进行统筹规划,在信息化、物联网等技术支持下,能够让医院实现供应链精细化管理、高值耗材全流程可追溯、成本控制以及管理效率的提升。据众成医械数据,2016年至2022年,当年度SPD项目中标数从3项增长至275项,6年涨幅超过91倍。业内预计,SPD模式将成为未来医院供应链管理的主流方式,预计到2023年底我国开展医疗器械SPD项目的医疗机构将超过1200家。在SPD行业前景看好的背景下,医械流通领域多家巨头及行业企业已着手布局或是以第三方身份切入SPD赛道,整体市场竞争度较高。塞力医疗作为民营企业目前已占有一定的SPD项目市场份额,并整合了多种业务模式及产品开拓广阔市场的区域化落地,以期进一步提高市场占有率。展开
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