组织结构调整的历程_组织结构调整

(资料图)

组织结构调整就是组织内部结构的改变。

组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权方面的分工、协作体系。

组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。

组织结构的本质是员工的分工协作体系。

企业处在不同发展阶段，组织结构不应静态趋同。

根据企业所在行业的特点，对组织结构的设计也有其不同要求。

企业发展到一定阶段，有一些矛盾可能日益尖锐，如： “公司管理制度混乱”、“组织内部沟通速度缓慢”、“部门之间缺乏合作”、“对客户的抱怨反映迟缓”等问题，于是，调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系，就摆上了许多企业的议事日程。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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