金地集团董事长凌克：建立精细化经营能力穿越周期 | 2022中国房地产数字峰会-今热点

党的二十大报告提出，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，为房地产市场的长期发展指明了重要方向。

为了贯彻二十大精神，推动房地产企业交流合作，帮助房地产企业跨越分水岭，2022年12月15日，由中国房地产业协会指导，中国房地产业协会数字科技地产分会主办、钛媒体承办的2022中国房地产数字峰会以线上方式正式举行，峰会从“前沿经验分享”和“真实产业对接”两个核心维度，通过话题分享、焦点讨论、产业对接等方式，全面复盘房地产发展现状，探讨房地产企业数字化转型的解决方案。

会上，中国房地产协会副会长兼数字科技地产分会会长、金地集团董事长凌克做主旨演讲。他表示，在“房住不炒，租购并举”的新常态下，房地产企业需要通过建立精细化的经营能力，穿越周期，从而实现可持续的发展。

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因此，如何借助数字化手段，快速调整经营动作来适应市场的变化，实现经营的稳健可持续发展，如何应用数据作为新兴的生产要素赋能经营决策，优化决策的效率和质量，如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业数字化转型过程中面临的三大问题。 

第一，构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制，围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。

金地集团以自研为主的方式重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步的推动一体化的经营管理实践。

第二，数据成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策，在复杂多变的行业环境下，如何实现快速精准的决策，需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。

为此，金地集团启动了支撑多个业态的数据中台和数据的运营体系建设，通过数据驱动来赋能公司的经营决策。

第三，BIM技术推动产业变革，促进科技对地产行业的赋能与重塑，以BIM为核心的技术工具连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生存过程。

在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。在工程管理方面，基于BIM模型模拟施工进度，实施工程阶段的数字化孪生来优化过程管理的质量。在地产空间服务方面，依托BIM技术将数据模型对接地产、物业等智能设备，实现数字纵深的科技元宇宙，为客户提供更加智慧的社区生活服务。

金地集团在去年也成立了科技公司，专注于BIM的核心底层技术的研发，未来也会在这些业务场景中驱动业务的变革。

关键词： 金地集团董事长凌克建立精细化经营能力穿越周期